Cuesta dedicarle tiempo pero tu empresa necesita estrategia
> Para algunos directivos pararse para reflexionar y desarrollar estrategias resulta molesto, caro, abrumador y demasiado complejo.
> No cuentan con buenos métodos que facilitan la reflexión, la toma de decisión y que permitan de forma práctica pasar a la ejecución y hacer el seguimiento.
> Necesitan objetividad pero rehuyen de consultoras con soluciones «pensadas por ellos y listas para consumir» y con las que sus equipos a menudo no se identifican.
> Pero no tiene por qué ser sólo así.
> Existen herramientas y técnicas de eficacia probada que agilizan el proceso estratégico de la empresa y la fijación de objetivos, desde dentro pero con apoyo, que permiten:
Fijar una agenda estratégica única y compartida por todos
Focalizar la organización en objetivos mucho más efectivos
Conseguir un mejor resultado y la implicación del equipo
El Método Northway
Un método probado guiado por un mentor que te ayuda desde dentro con tu equipo a clarificar tu agenda estrategica y poner en marcha las acciones.
Ya no tienes que improvisar la estrategia, ni dejar de abordar este proceso con tu equipo sólo porque sea incomodo.
Nos pusimos en contacto con David para que nos ayudara a reflexionar y aterrizar nuestros pensamientos y reflexiones estratégicas en acciones concretas y operativas para los próximos 5 años.
Todo el equipo ha quedado altamente satisfecho por este proceso que ha sido muy enriquecedor y motivante para todos nosotros
CEO at ROYO Group
www.royogroup.com
A través de un proceso muy bien planificado David nos ha ayudado a definir y plasmar nuestros valores, objetivos y acciones para poder crecer como personas, como profesionales, como equipo de trabajo y como empresa para mejorar y seguir dando el mejor servicio a nuestros clientes.
Comenzamos la segunda etapa de inicio y seguimiento de las tareas acordadas en la que esperamos contar con el apoyo de David.
Excelente profesional, humano y cercano.
Emilio de los Reyes
Director en PETCIA
www.petcia.es
David con su metodología innovadora ha conseguido algo que siempre es muy difícil, alinear toda la organización en una única dirección. Con la ayuda de David hemos realizado un gran trabajo de definir el destino al que queremos llegar en los próximos años. Y lo que es todavía más increíble cómo hacerlo sin desviaciones en un tiempo óptimo. Sin duda David es uno de muy pocos que podría recomendar para todo. Gracias David.
Dariusz Jakubowski
CEO at Daifressh
www.daifressh.com
David sabe hacer bien su trabajo. Su colaboración en la reflexión estratégica que hemos hecho ha sido muy importante. Tiene más que suficientes habilidades y conocimientos para la realización del trabajo. Muy recomendable
Francisco Perelló
CEO at VALRESA COATINGS
www.valresa.com
He trabajado dos veces con David y volveré a trabajar porque es una garantía. Somos una familia muy emprendedora con muchos proyectos y necesitas una persona como David que te abra los ojos en ideas que tal vez son equivocadas y te dé seguimiento en los procesos para mejorarlos. Trabaje con David y su equipo y le dimos la vuelta a una empresa que tenía un resultado mínimo. Solo puedo darle las gracias y recomendarlo
Jose Cobo
CEO at COBSA
www.ferreteriacobsa.es
David has been an strategic partner during one of our key projects. David’s expertise, agility and involvement were factors to be successful.
Daniel Roca
Manager Panning & Engineering at FEDEX
www.fedex.com
David nos ayudó en un momento crucial de cambio tecnológico en la empresa. Se consiguió redefinir la estrategia lo que desembocó en una clara mejora de la cuenta de resultados. Lo recomiendo sin dudarlo tanto por sus ideas innovadoras como por su implicación.
Santiago Salvador
CEO at FINA Flexible Packaging
www.fina.es
Buen trabajo el de David Gandia en INCUSA como asesor.
Silvino Navarro
Administrador en INCUSA
www.industriasdelcurtido.es
David es un excelente estratega, que nos ayudó en el análisis y mejora de procesos. No se conformó él durante este proyecto en ceñirse "a la letra del contrato" sino que dio una visión estratégica y nos orientó en el modelo de negocio. Me gustaría destacar el compromiso, la objetividad y el "business focus" que aporta. Más que un "consultor de estrategia" es un "socio estratégico". Enhorabuena a David Gandia y el resto del equipo.
Felipe Ballester
Director de Organización en SESDERMA
www.sesderma.com
La experiencia con David Gandía fue altamente positiva, tanto por su forma de acometer los trabajos, como en los resultados finales.
José Ramón Vazquez Lorenzo
Director en LOUZAN
www.louzan.com
Conocí a David en un momento de reestructuración para mi empresa. Conectamos muy bien y aprobamos un proyecto durante el que pude constatar los grandes conocimientos que tenía y la capacidad de trato con el cliente y con su equipo. Quiero dar las gracias a David porque me ayudó en un momento difícil y eso no es fácil de olvidar.
Alejandro Martinez
Director general en MADU
www.madu.es
David nos ayudó en el proceso de reflexión estratégico y de mejora organizativa que llevamos a cabo en Repol para darle un nuevo impulso a la empresa. Él y su equipo nos asesoraron también en la toma de decisiones. Lo recomiendo sin duda para procesos de gestión del cambio.
Vicente Beltrán
CEO at REPOL
www.repol.com
La colaboración con David ha sido todo un éxito. Lo contrate para redefinir y ejecutar un proyecto de cambio de modelo de negocio en un grupo de empresas del que yo era el director general. Gran estratega, cercano, es asertivo y nos aportó mucho con sus planteamientos innovadores. Lo recomiendo sin dudar.
Fernando Ligués
Director general en Grupo OLIVANOVA
www.olivanova.com
He tenido el placer de trabajar con David en varios proyectos de desarrollo estratégico y es uno de los pocos consultores que he conocido, no sólo capaz de transmitir lo que sabe, que es mucho, sino de despertar el interés y las ganas de desarrollo en los equipos de la empresa. Su alto grado de implicación y experiencia le permite tener una visión especial, pero lo que más me ha motivado a trabajar con él es que cree en lo que hace y disfruta con ello. Encontrar gente como él, altamente cualificada y fantástico a nivel personal no es fácil así que, si tenéis la oportunidad de “disfrutarlo”, hacedlo sin duda, porque os ayudará a crecer personal y profesionalmente.
José Manuel González
Director general en REUNION INDUSTRIAL
www.reunionindustrial.com
Para nuestra empresa, realizar una reflexión estratégica, profunda y disruptiva, que nos moviera de nuestra zona de confort, atravesar la zona de pánico, confrontar nuestras barreras y creencias limitantes, extraer, reconocer y valorar nuestros mejores recursos, para finalmente entrar con seguridad e ilusión en la zona mágica del cambio, ha sido gracias al impecable acompañamiento de David Gandía como consultor de Northway. David destaca, además de por su gran expertise en la innovación estratégica, también por su innovadora metodología de trabajo, su forma de dirigir las sesiones de un modo dinámico e ilusionante, gracias a lo cuál, hemos podido mantener un alto y exigente ritmo de trabajo, y extraer las opciones potencialmente más interesantes para nuestro negocio. Gracias David, seguimos!
Maria Eugenia García Martín
Consejera en MICUNA
www.micuna.com
La visión tradicional de planificar ya no sirve
> No sirve de nada planificar como antaño detallados presupuestos y pronósticos financieros, acciones a varios años con todo lujo de detalle. Los horizontes lejanos no resisten la velocidad y la intensidad de los cambios actuales.
> No es realista ver la estrategia como un ejercicio impuesto desde arriba, basado en complejos análisis sin base en el mundo real y sin impacto real en la organización: acaba en la estanteria.
> Priorizar en exceso el corto plazo actuando de forma reactiva, hace que el equipo acabe perdido en una avalancha de asuntos y pierda el sentido de lo importante y la perspectiva.
> Dedicar la mayor parte de los recursos a optimizar y hacer mejoras es insuficiente para el futuro, y tambien lo es copiar las mejores prácticas de competidores.
Más estrategia, menos improvisación
Más estrategia significa elegir entre una variedad de opciones con apuestas meditadas y valientes para ganar al mercado, pero renunciando a otras.
Es jugar para ganar, no jugar para no perder (ir a todo y en todas partes).
Es decidir tu dirección, dónde quieres estar en el futuro, cómo la mejor manera de reducir riesgos y comprometer el equipo.
Para eso,
> Necesitas idear un propósito, un sueño que explicite la razón de ser del proyecto, y valores que superen la prueba del tiempo y de las circunstancias.
> Necesitas clarificar tu ambición ganadora o tu gran desafío para decidir a qué se va a dedicar el equipo y a qué no, y para cohesionar las actividades.
> Necesitas ser relevante, innovar en cómo vendes, te organizas, haces tus operaciones, usas la tecnología. No basta con calidad a buen precio.
> Necesitas anticipar tendencias, las que pueden influir sobre tu estrategia, convertirlas en oportunidades dependiendo de tus fortalezas.
> Necesitas un sistema de seguimiento de objetivos que empodere al equipo con planes de acción a corto y medio, o los vientos de las circunstancias te llevarán a un puerto donde no quieres estar y no puedas dar la vuelta.
Ponle otra marcha a tu negocio
Si estas insatisfecho con tus resultados, tienes que lograr una coalición de personas con sentido de urgencia y compromiso para darle la vuelta al negocio y generar las ventajas competitivas que le faltan para volver a ser relevante para los clientes.
Una empresa que no crece o decrece continuamente, no es una compañía sana. No te conformes con unos mínimos, con sobrevivir hoy no será suficiente.
Si estas inquieto por el futuro, las tendencias, regulaciones o tecnologías, debes debatir con tu equipo los escenarios y escoger las mejores opciones de futuro.
En tiempos convulso, foco en el cliente. Debes entender cómo este cambia según el momento y el contexto, y lo que te va a requerir además de notoriedad y buen servicio en términos de anticipación y diferenciación.
Si el negocio va bien pero tienes incertidumbre por la capacidad y velocidad de adaptación de la organización a los nuevos entornos, no te confies pensando que las cosas se arreglarán solas.
Desarrolla las capacidades que caracterizan las empresas de más éxito en sus sectores, y explótalas al servicio de tus recursos diferenciales como potentes activos intangibles.
Ahora es el momento de dedicar tiempo a la estrategia
Aparta tiempo para revisar con tu equipo la vigencia de tu agenda estratégica.
Dedica recursos para acciones del día a día pero tambien para iniciativas que preparen el futuro.
Cuida que el proceso permita la reflexión y el debate suficiente y compagínalo con el trabajo cotidiano.
Asegurate de usar un método riguroso, objetivo y profundo, y que la habilidad y capacidad de quíen dirige el proceso lo haga útil, práctico y motivador para todos.
¿Temes interrumpir la inercia de los buenos resultados?
Recuerda: cuanto mejor te vaya, más vulnerable eres.
¿Sientes respeto por decisiones del pasado?
Recuerda: ninguna ventaja pasada o decisión va a ser permanente.
¿Sientes temor a abordar temas internos delicados?
Recuerda: Cuanto antes abordes los temas cruciales, antes ejecutarás.
¿Da pereza dedicar tiempo a asuntos de futuro?
Recuerda: Asegurarás la empresa gestionando de manera equilibrada el corto plazo con el largo.
¿Infravaloras el impacto de sucesos futuros?
Recuerda: Ninguna estrategia es ganadora para siempre, anticiparte es tu mayor protección.
¿Temes que el proceso no genere los resultados por un alcance limitado, poco discutido o superficial?
Recuerda: Hazte acompañar por una figura externa que cuente con un buen método, pericia y empuje.
Te preguntas si...
¿Ha llegado el momento de decidir nuevas estrategias para llevar la organización a un desempeño superior?
